求:中小企业财务管理的国内外研究现状是什么?

二）研究意义本文选取Y快递公司为分析对象，对其财务杠杆和财务风险控制进行分析，同时为其他快递公司合理控制财务杠杆和预防财务风险提供借鉴，具有一定的理论和现实意义。

管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

中小企业财务管理问题研究 针对现阶段中小企业财务管理中常见的几个问题进行了细致的分析研究，从应当制定合理的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、扩大资金来源、重视财务管理人才培养等四个方面对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议，相信对中小企业财务管理工作能够起到积极的作用。

我国中小企业财务管理的现状和问题 我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。

如何做一个好的钢铁业务员

1、每日坚持拜访客户或市场，做好报表，撰写市场分析，保持沟通，积极参与QQ群讨论，不断学习钢铁知识，这些是成为优秀钢材业务员的必要条件。坚持每日拜访客户或市场，了解库存、价格及市场动态，与相关人士保持紧密联系，有助于业务发展。拜访方式可选择亲自前往或电话沟通。

2、提供优质服务 在跑市场的过程中，要把客户的利益放在首位，通过提供优质的售前、售中和售后服务，来赢得客户的信任和支持。及时的售后问题解决、质量监控以及相关报告的透明化，都是保持客户满意度的关键。不断提升产品质量 钢材业务员不仅仅是销售人员，还要了解钢材的相关知识。

3、你去走访一个顾客不是求他购买产品，而是向他介绍或推荐一种对他有用（有利）的赚钱的产品，像医生上门看病一样，是给患者带来便利、实惠！你今天迈进某个店面，是这个店面的福气，因为你将给他带来一些意外的惊喜，你将给他带来便利或赚钱的机会。你手中掌握着公司的产品，对客户而言，每一个都是一个获利的机会。

“不争第一就是混”,农机企业如何才能成为行业第一?

1、要成为第一，首先要保持持续的增长，并且要高于行业的平均增速和竞争对手的增速，销量的内在属性就是增长，只有增长才能够永恒，在这方面国内企业要学习江苏沃得。

2、第一拖拉机制造厂的前身是出产中型坦克，对军事机械制造的基础，而后开始生产制造农业工具拖拉机。拖拉机制造厂位于河南，从1955年开始建厂，到现在一直都是从事农业用具方面的工作，只不过现在不叫第一拖拉机制造厂，现在称为中国第一拖集团有限公司。

3、不断给自己充电要想变强，就一定要不断的给自己充电，多去看看书，学习一些新的技能。只有不停地学习，不断的充实自己。才能有所改变，才能取得进步，最终才能成为一个优秀的人。否则的话，很快你就会被这个瞬息万变的社会所淘汰。

4、对比徐工、三一和中联的业绩，三一重工2018年以5522亿元的总营业收入，以及603亿元的净利润收入，位列三者第一，也是中国工程机械行业第一。

5、“三期叠加”是农机行业的阶段性特征，拖拉机企业该如何行动才能突破现有困境呢？ 旧产能居高不下，新产能源源不断注入 国内形成了山东、河南、江浙、河北、安徽等几个主要的拖拉机产业集群，有约200家整机生产或组装企业，其中以山东产业集群最大，约有100家企业。