通化钢铁股份有限公司党的建设

1、年，通化钢铁股份有限公司的党建工作紧密围绕600万吨钢的建设目标，以确保全年生产运营目标的实现为核心，实现了党建工作与生产管理的深度融合，激发了员工的创新动力。首先，公司着重于思想作风建设，通过强化干部理论学习，如《江泽民文选》、科学发展观和党的十七大精神等，提升领导干部的综合素养。

2、吉林通钢通钢集团股份有限公司是一家在2008年表现出色的钢铁企业，当年铁钢材产量分别达到553万吨、544万吨和534万吨，同比增长14%、3%和19%。铁矿石成品矿产量也实现显著增长，达到258万吨，同比增长95%。公司实现销售收入303亿元，同比增长57%，显示出强劲的发展势头。

3、通钢集团，作为吉林省首屈一指的钢铁联合企业，位列全省工业增速增效十强之列，同时也是国务院重点支持的振兴东北老工业基地钢铁企业。总部设在长春市，这座被誉为“北国春城”的城市赋予了企业繁荣的背景。

4、通钢事件指的是2009年7月24日发生在吉林通化钢铁股份有限公司的一起群体性事件。该事件起因于通钢集团总公司决定对通钢股份进行重组，这一决策引发了部分通钢股份员工的不满和抗议。

5、面对国有企业如此被民企收并，面对通钢人如此被建龙人玩弄，通化钢铁所有员工及家属群情激奋、怒不可竭。作为股份制国企，在企业大的问题上应该有一定的办事原则。

6、安凤成自1998年担任通钢集团公司负责人以来，秉持科技兴企理念，致力于培育通钢自主创新能力，推进企业结构优化与产业升级。他坚持效益优先，内抓成本、外拓市场，增强成本预测与调控能力，确保成本利润始终可控。运用现代企业制度管理，理顺经济关系，推动企业改革改制，实现持续发展。

重点耗能行业能效对标指南图书目录

1、重点耗能行业能效对标指南图书目录综合篇1 能效对标管理的内涵：详细解释了其核心概念和原理。2 能效对标管理的作用：阐述了其在提升行业效率和节能减排中的重要性。3 能效对标管理类型：介绍了国内外常见的能效对标模式。4 国内外应用：列举了相关行业的成功案例和经验。

2、《重点耗能行业能效对标指南》是一部专注于提升我国能源管理效率的实用手册，它阐述了对标管理这一国际通用管理理念在我国的引进和发展现状。

3、该书源于“中欧能源环境项目”的研究成果，特别关注于重点耗能行业的能效水平管理，如水泥、钢铁、有色金属和氯碱行业。它详细阐述了能源对标管理的核心概念，包括其国内外的应用现状和实施策略，旨在提升行业能效水平。

天津荣程钢铁集团有限公司公司简介

1、天津荣程钢铁集团有限公司是一家实力雄厚的钢铁企业，其销售收入达到220亿元，利税高达22亿元，上缴税金8亿元。在业界权威评选中，荣程钢铁表现亮眼，在中国企业500强中排名第202位，制造业500强中位列第98位，在中国企业效益200佳中排名第108位。

2、天津荣程联合钢铁集团有限公司（简称荣钢），成立于1994年的唐山丰南顺达冶金原料厂，后发展为唐山贝氏体钢铁（集团）荣程特种钢材有限公司，于1999年10月成立唐山市荣程钢铁有限公司。

3、天津荣程联合钢铁集团有限公司的厂区规模宏大，其绿化区占地达到了35，000平方米，种植了总计49，798株各类苗木。该集团积极致力于环保和安全管理体系的提升，目前正在进行ISO14001环境保护管理体系和OHSAS18001安全管理体系的认证工作。

4、不是国企，是私企。根据（天眼查）查询得知，天津荣程联合钢铁集团有限公司不是国企，是高新技术企业，属于私企。天津荣程联合钢铁集团有限公司（曾用名：天津荣程钢铁集团有限公司），成立于2003年，位于天津市，是一家以从事黑色金属冶炼和压延加工业为主的企业。

5、天津荣程联合钢铁集团有限公司，以“自强不息、奋斗不止、永不言败”的企业精神为基石，矢志追求建设最具竞争力的钢铁企业。遵循科学发展观，践行新型工业化道路，致力于构建资源节约型和环境友好的生产模式。公司不断优化工艺装备，提升环保节能水平，以此提升综合竞争力。

6、天津荣程钢铁不值得去。天津荣程钢铁属于民营企业，规模不大，员工待遇一般，晋升要求很高，不利于个人职业规划的上升。

班前会对标提升活动总结

1、加强班组建设是增强内在活力、提高企业竞争力、育机开局，从建立健全各类台账和召开标准化班前会开始，扎扎实实推进班组建设工作，进而通过多方学习、增强亮点、积极探索、培养督促、总结提升，多措并举全面提升班组建设水平。 这次对标学习，给予我们六方面的重要启示： 第积极培育班组长的领军势能。

2、班前会是战前动员，班后会是战后总结，回顾一天的工作，做到：在思考中总结，在总结中提升。班前会的流程与内容，由“七步法”、“注意事项”、“工作交接”组成。包括： 准备；总结；经验与教训；表扬；批评；整改；触手齐呼。

3、通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。